《現(xiàn)代公司管理》

考試-知識(shí)點(diǎn)押題資料

　　知識(shí)點(diǎn)1公司的產(chǎn)生與發(fā)展

　　公司：依法成立的以盈利為目的的法人。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。

　　公司具備的三個(gè)基本條件：

　　(1)公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)

　　(2)公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)

　　(3)公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任

　　公司的特征:

　　(1)公司具有盈利性;(2)公司具有法人性(3)公司具有社團(tuán)性;(4)公司具有依法認(rèn)可性。

　　公司產(chǎn)生的必然性：

　　1.公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力;

　　2.社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式;

　　3.信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。

　　公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：

　　(1)分散了單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)滿足了大規(guī)模資本需求;

　　(3)適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

　　股票和股票交易所出現(xiàn)后17世紀(jì)中葉公司具有以下特征：

　　(1)近代公司大都是由國(guó)家特許成立的;

　　(2)大多是無(wú)限責(zé)任公司;

　　(3)開(kāi)始有初步的法律規(guī)定;

　　(4)公司開(kāi)始以股份集資經(jīng)營(yíng)為主，并從短期投資轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期投資。

　　現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用：

　　(1)公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位;

　　(2)大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。

　　現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：

　　(1)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。

　　(2)股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。

　　(3)國(guó)有公司私有化趨勢(shì)。

　　(4)公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)。

　　(5)公司管理“民主化”趨勢(shì)。

　　(6)公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。

　　第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征

　　(1)公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式;

　　(2)公司立法及相關(guān)立法日益完善;

　　(3)公司的壟斷日益加劇;

　　(4)金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透;

　　(5)新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn);

　　(6)國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。

　　知識(shí)點(diǎn)2現(xiàn)代公司的功能與類型

　　公司的經(jīng)濟(jì)功能：

　　(1)有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;

　　(2)有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn);

　　(3)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　(4)有利于資源綜合利用;

　　(5)有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　公司的管理功能：

　　1、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　　2、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理;

　　3、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率。

　　現(xiàn)代公司的分類?

　　按法律形式分為：

　　(1)有限(責(zé)任)公司：是指有2人以上，50人以下的股東所組成，公司股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。

　　(2)無(wú)限(責(zé)任)公司:是指由兩人以上的股東組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司

　　(3)兩合公司：由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。

　　(4)股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。

　　股份有限公司資本三原則：

　　(1)資本確定原則;(2)資本維持原則;(3)資本不變?cè)瓌t。(5)股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立(但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買(mǎi)賣)的公司。

　　按信用基礎(chǔ)分類：

　　(1)人合公司：公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。

　　(2)資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來(lái)的公司。

　　(3)人資兩合公司:是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。

　　按國(guó)家在資本構(gòu)成中所占份額分類：

　　(1)國(guó)營(yíng)公司：是公司資本完全來(lái)源于國(guó)家財(cái)政預(yù)算，并有國(guó)家承擔(dān)虧損的公司，是國(guó)家獨(dú)資公司

　　(2)民營(yíng)公司：是由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同合資，國(guó)家出資占資本總額50%以下的公司。

　　(3)公營(yíng)公司：是由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同合資，國(guó)家出資占資本總額50%以上的公司

　　按資本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類：

　　(1)全民所有制公司;是指由國(guó)家或全民所有制企事業(yè)單位投資設(shè)立的公司

　　(2)集體所有制公司

　　(3)私營(yíng)公司

　　(4)混合所有制公司

　　按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類：

　　(1)母公司;是指擁有另一公司一定比例以上的股份并直接掌控其經(jīng)營(yíng)的公司

　　(2)子公司;

　　被母公司控制的公司按國(guó)籍分類：

　　(1)本國(guó)公司：a,中外合資公司;b,中外合作經(jīng)營(yíng)公司;c，外商獨(dú)資公司

　　(2)外國(guó)公司

　　按所屬行業(yè)性質(zhì)分類：

　　(1)工業(yè)公司;

　　(2)商業(yè)公司;

　　(3)咨詢服務(wù)公司;

　　(4)運(yùn)輸公司;

　　(5)建筑公司;

　　(6)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司;

　　(7)金融和信托投資公司;

　　(8)保險(xiǎn)公司

　　(9)跨行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)公司

　　按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域分類：

　　(1)地區(qū)性公司;

　　(2)全國(guó)性公司;

　　(3)跨國(guó)公司。

　　獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別?

　　1.設(shè)立的主體不同;

　　2.財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同;

　　3.經(jīng)營(yíng)管理的主體不同;

　　4;承擔(dān)的責(zé)任不同;

　　5.法律地位不同。

　　合伙企業(yè)與公司的區(qū)別?

　　(1)成立的基礎(chǔ)不同。

　　(2)信用基礎(chǔ)不同。

　　(3)財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。

　　(4)承擔(dān)的責(zé)任不同。

　　(5)經(jīng)營(yíng)管理的主體不同。

　　(6)法律地位不同。

　　公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別?

　　1.公司是一個(gè)法人企業(yè)，但是其內(nèi)部各個(gè)組成部分不能單獨(dú)存在，不是法人。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員都是各自獨(dú)立的法人。

　　2.公司內(nèi)部成員不僅生產(chǎn)技術(shù)是聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)密不可分。而企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是各自獨(dú)立的。

　　3.公司先與企業(yè)集團(tuán)存在，公司是企業(yè)集團(tuán)的成員之一。

　　公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，

　　是公司向社會(huì)公開(kāi)申明其宗旨、經(jīng)營(yíng)方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤(rùn)分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書(shū)面文件。

　　公司章程的作用：

　　1.公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施;

　　2.公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則;

　　3.公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力;

　　4.公司章程是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。

　　制定公司章程要遵循哪些原則?

　　1.公司章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。

　　2.公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全;

　　3.公司章程應(yīng)經(jīng)過(guò)法定程序通過(guò)。

　　知識(shí)點(diǎn)3現(xiàn)代公司的設(shè)立

　　公司設(shè)立的原則:

　　(1)特許設(shè)立原則;

　　(2)核準(zhǔn)設(shè)立原則;

　　(3)準(zhǔn)則設(shè)立原則;

　　(4)嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則.

　　現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成為公司的可行性研究包括?

　　①公司范圍的合理性;

　　②公司選址的合理性;

　　③公司經(jīng)營(yíng)的盈利性;

　　④政策的制約性.

　　新創(chuàng)辦公司的可行性研究：

　　(1)技術(shù)可行性;

　　(2)經(jīng)濟(jì)可行性;

　　(3)組織體制可行性;

　　(4)社會(huì)可行性。

　　組建公司要遵循的原則?

　　1.經(jīng)濟(jì)效益原則;

　　2.優(yōu)勢(shì)原則;

　　3.自愿原則;

　　4.公司組建要與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合的原則。

　　5.公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則

　　有限責(zé)任公司章程必須載明的事項(xiàng)包括?

　　1.公司名稱和住所;

　　2.公司經(jīng)營(yíng)范圍;

　　3.公司注冊(cè)資本;

　　4.股東姓名或名稱;

　　5.股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間;

　　6.公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)劃;

　　7.公司的法人代表。

　　有限責(zé)任公司設(shè)立的條件：

　　(1)一定數(shù)量的股東;

　　(2)一定數(shù)額的資本;

　　(3)公司章程;

　　(4)公司組織機(jī)構(gòu)。

　　有限責(zé)任公司在我國(guó)設(shè)立應(yīng)具備的條件?

　　(1)股東符合法定人數(shù);

　　(2)股東出資達(dá)到法定資本最低限額;

　　(3)股東共同制訂公司章程;

　　(4)有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu);

　　(5)有公司住所。

　　股東出資形式:

　　(1)貨幣出資;

　　(2)實(shí)物出資;

　　(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資;

　　(4)土地使用權(quán)出資;

　　(5)股權(quán)出資。

　　有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：

　　(1)簽定公司設(shè)立協(xié)議;

　　(2)制訂公司章程;

　　(3)繳納出資;

　　(4)辦理設(shè)立登記。

　　申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：

　　(1)登記申請(qǐng)報(bào)告;

　　(2)公司章程;

　　(3)資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告。

　　有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的組成包括?

　　1.決策機(jī)構(gòu);2.執(zhí)行機(jī)構(gòu);3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括哪些原則?

　　1.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。

　　2.利益和成果相結(jié)合原則。

　　3.素質(zhì)第一原則。

　　公司的名稱包括?

　　1.字號(hào)或商號(hào);2.行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn);3.法律責(zé)任形式。

　　公司住所：是指為了使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體(自然人或法人)的地址。

　　股份有限公司設(shè)立的程序?

　　(1)發(fā)起設(shè)立的程序

　　1.簽訂發(fā)起人協(xié)議;2.制定公司章程;3.認(rèn)購(gòu)公司股份;4.繳納出資;5.組建公司機(jī)構(gòu)6.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

　　(2)募集設(shè)立的程序?

　　1.簽訂發(fā)起人協(xié)議;2.擬定公司章程草案;3.認(rèn)購(gòu)股份和繳納出資;

　　4.募集股份;5.認(rèn)股并繳納股款;6.召開(kāi)創(chuàng)業(yè)大會(huì);7.辦理設(shè)立登記。

　　公司發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)具備的條件?

　　1.發(fā)起人必須是具有行為能力的人;

　　2.政府或具有法人資格的社會(huì)組織可以作為發(fā)起單位，但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時(shí)，應(yīng)受其法人宗旨的限制。

　　3.如有特別規(guī)定，發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)符合一定的國(guó)籍要求，

　　股份有限公司資本的特征有?

　　1.公司資本來(lái)源于公司股東的出資。

　　2.公司資本是股東對(duì)公司的長(zhǎng)期性投資。

　　3.公司資本是公司的獨(dú)立財(cái)產(chǎn);

　　4.公司出資是公司的信用基礎(chǔ)。

　　我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為2人以上200人以下

　　有限責(zé)任公司的股東人數(shù)2-50人

　　有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為3萬(wàn)元

　　一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為10萬(wàn)元

　　有限責(zé)任公司股東出資法定本額，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，不少于人民幣50萬(wàn)元。

　　股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為1000萬(wàn)元

　　知識(shí)點(diǎn)4現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

　　企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。

　　產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵?

　　產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和

　　(1)產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。

　　(2)產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。

　　(3)產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。

　　(4)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)還會(huì)發(fā)生變化。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能，而在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。

　　產(chǎn)權(quán)制度：就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)利、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。

　　產(chǎn)權(quán)制度的功能?

　　(1)財(cái)產(chǎn)約束的功能;

　　(2)自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能;

　　(3)提高資源配置效益功能;

　　(4)規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能

　　制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素?

　　1.商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征;

　　2.財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征;

　　3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。

　　公司產(chǎn)權(quán)制度的特征?

　　答：公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)、和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這就是公司產(chǎn)權(quán)的特征。

　　公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容?

　　1.公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的;

　　2.公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。

　　3.公司治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。

　　怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化?

　　答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、

　　實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的

　　市場(chǎng)化和公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。

　　(1)所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。

　　(2)法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。

　　產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式：

　　(1)兼并;(2)合并;(3)租賃;(4)拍賣;(5)出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

　　知識(shí)點(diǎn)5現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

　　公司治理機(jī)構(gòu)包括:

　　(1)股東大會(huì);(2)董事會(huì);(3)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu);

　　(4)經(jīng)理人員。

　　在董事會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有：

　　(1)執(zhí)行委員會(huì);(2)財(cái)務(wù)委員會(huì);(3)審計(jì)委員會(huì)

　　(4)管理發(fā)展委員會(huì)(5)人事任免委員會(huì)

　　股東大會(huì)的類型?

　　1.股東普通年會(huì);2.特別股東會(huì)議;3.法定股東會(huì)議;4.類別股東會(huì)議。

　　董事會(huì)的職權(quán)受到哪些限制?

　　1.董事會(huì)作為公司的法定代表，不得從事于公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　2.董事會(huì)不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事。

　　3.股東大會(huì)的決議如與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議，直至改選董事會(huì)。

　　董事會(huì)的職權(quán)有哪些?

　　1.召開(kāi)股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)決議。

　　2.制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大方針和管理原則。

　　3.挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

　　5.提出盈利分配方案供股東大會(huì)審議。

　　公司治理結(jié)構(gòu)原則：

　　(1)股東權(quán)利;

　　(2)對(duì)股東的平等待遇;

　　(3)利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用;

　　(4)信息披露和透明度;

　　(5)董事會(huì)的責(zé)任

　　公司經(jīng)理：是指公司中具體掌管和處理公司事務(wù)，對(duì)外可以在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的公司職員。

　　股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具英美公司治理模式的特點(diǎn)：

　　(1)董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身;

　　(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散;

　　(3)股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段

　　德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：

　　(1)將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離;

　　(2)股權(quán)集中程度較高;

　　職工參與公司管理日本公司治理模式的特點(diǎn)：

　　(1)法人持股比較高;

　　(2)公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。

　　國(guó)際公司治理改革的發(fā)展趨勢(shì)?

　　(1)公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng);

　　(2)完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合;

　　(3)國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用;

　　(4)強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益;

　　(5)努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度。

　　對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制?

　　監(jiān)督機(jī)制：

　　(1)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督;

　　(2)監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督;

　　(3)股東對(duì)經(jīng)理人員的

　　監(jiān)督;(4)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督

　　激勵(lì)機(jī)制：

　　(1)對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。

　　(2)以現(xiàn)期績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長(zhǎng)的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營(yíng)好。

　　(3)以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。

　　股票期權(quán)的三種執(zhí)行方法

　　1，現(xiàn)金行權(quán)2，無(wú)現(xiàn)金行權(quán)3，無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售

　　知識(shí)點(diǎn)6現(xiàn)代公司管理者

　　公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：

　　(1)公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離;

　　(2)股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系;

　　(3)董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系;

　　(4)股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系

　　公司管理者的特征：

　　(1)公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人;

　　(2)構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。

　　公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作?

　　1.向下級(jí)發(fā)布命令。

　　2.提供有效領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.進(jìn)行有效激勵(lì)。

　　4.堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。

　　公司管理者的職能：

　　(1)計(jì)劃職能;(2)組織職能;(3)指揮職能;(4)控制職能

　　公司管理者的技能：

　　(1)技術(shù)技能;(2)人事技能;(3)概念形成的技能.

　　心理素質(zhì)的類型?

　　1.心理行為上的主導(dǎo)型;

　　2.人格心理上的外向型;

　　3.心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型

　　公司管理者的素質(zhì)：

　　(1)政治素質(zhì);(2)知識(shí)素質(zhì);(3)技能素質(zhì);(4)心理素質(zhì);(5)生理素質(zhì)

　　公司管理者應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本知識(shí)?

　　1.應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論。

　　2.應(yīng)當(dāng)懂得國(guó)家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度。

　　3.應(yīng)當(dāng)懂得公司經(jīng)營(yíng)管理的基本原理和方法。

　　4.應(yīng)當(dāng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　5.具有新的意識(shí)和觀念。

　　公司管理者執(zhí)行組織職能時(shí)，組織工作包括哪些內(nèi)容?

　　1.目標(biāo)任務(wù)分析;

　　2.工作任務(wù)的分工化。

　　3.組織的統(tǒng)一化;

　　4.把工作分配給個(gè)人。

　　知識(shí)點(diǎn)7現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理

　　公司戰(zhàn)略管理：依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。

　　公司戰(zhàn)略管理的特征：

　　(1)公司戰(zhàn)略管理有雙重目的;

　　(2)公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程;

　　(3)公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合;

　　(4)公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡;

　　(5)公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理;

　　(6)公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。

　　公司戰(zhàn)略管理的全過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容?

　　(1)使命與目標(biāo);

　　(2)外部分析;A公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素，社會(huì)文化因素，技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素

　　B公司運(yùn)作環(huán)境分析：客戶，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者，政府部門(mén)，新聞媒介，社區(qū)，社會(huì)團(tuán)體，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。

　　(3)內(nèi)部分析;職能分析，戰(zhàn)略因素分析，發(fā)展史分析，價(jià)值鏈分析。

　　(4)戰(zhàn)略選擇;(SWOT矩陣)強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇;弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇;強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇;弱點(diǎn)與威脅相遇

　　(5)戰(zhàn)略實(shí)施

　　總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來(lái)的一種行為總框架。分為：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場(chǎng)占有率。

　　(1)“明星”區(qū)位，高占有率、高成長(zhǎng)率。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤(rùn)的最佳機(jī)會(huì)。

　　(2)“現(xiàn)金牛”表示高占有率、低成長(zhǎng)率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤(rùn)。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。

　　(3)“問(wèn)題兒童”表示低占有率、高成長(zhǎng)率。

　　(4)“瘦狗”表示雙低

　　一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

　　(1)差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。

　　(2)成本領(lǐng)導(dǎo)策略：指某事業(yè)試圖通過(guò)成本最小化(價(jià)格最低)取得銷售最大化。

　　(3)專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做不來(lái)或不愿做的事，做得盡善盡美。

　　(4)產(chǎn)品生命周期。每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。

　　知識(shí)點(diǎn)8現(xiàn)代公司決策管理

　　決策的步驟：

　　(1)分析問(wèn)題階段(2)確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段

　　(3)制訂方案階段(4)選擇方案階段

　　決策目標(biāo)的特點(diǎn)?

　　1.是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng);

　　2.目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量;

　　3.可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的

　　時(shí)間;4.目標(biāo)是可到達(dá)的。

　　制定方案時(shí)要注意的幾個(gè)點(diǎn)?

　　1.必須制定多種可供選擇的方案;

　　2.每種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果;

　　3.每種方案都要說(shuō)明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件;

　　4.各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化。

　　選擇方案階段的步驟包括?

　　1.方案選優(yōu);2.貫徹執(zhí)行;3.反饋與追蹤檢查。

　　公司決策的種類

　　(1)根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策

　　(2)根據(jù)所解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

　　(3)根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。

　　確定型決策應(yīng)具備的條件?

　　1.存在決策希者望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo);

　　2.只存在一種確定的自然狀態(tài);

　　3.存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;

　　4.不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策應(yīng)具備的條件?

　　(1)存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)

　　(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案

　　(3)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)

　　(4)不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)

　　(5)在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。

　　公司決策的方法?

　　1.確定型決策方法;2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法;3.不確定且存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法;4.不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法。

　　確定型決策的方法有哪些?

　　盈虧平衡法、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有哪些?

　　1.決策樹(shù)法;2.靈敏度分析;3.排隊(duì)理論;4.隨機(jī)理論。

　　不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法：

　　(1)樂(lè)觀準(zhǔn)則(2)悲觀準(zhǔn)則(3)樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則(4)等可能性準(zhǔn)則(5)后悔值準(zhǔn)則

　　知識(shí)點(diǎn)9現(xiàn)代公司人事管理

　　公司組織結(jié)構(gòu)的形式?

　　1.家族式組織結(jié)構(gòu)：

　　在這種公司里，由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對(duì)公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡(jiǎn)單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營(yíng)中占重要地位的公司，以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。

　　2.行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：

　　它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。

　　3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)：

　　那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好的地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)。

　　4.獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)：

　　公司內(nèi)部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè)獨(dú)立部門(mén)則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司

　　公司人事管理的特點(diǎn)：

　　(1)公司人事管理的重要性;

　　(2)公司人事管理的復(fù)雜性;

　　(3)公司人事管理的靈活性;

　　(4)公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　公司人事管理的基本原則：

　　(1)公平競(jìng)爭(zhēng)原則;

　　(2)責(zé)任制原則;

　　(3)激勵(lì)原則;

　　(4)流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則

　　(5)民主管理原則

　　現(xiàn)代公司民主管理的形式?

　　1.職工代表大會(huì);

　　2.管理委員會(huì);

　　3.職工股份制;

　　4.質(zhì)量管理小組;

　　5.合理化建議活動(dòng);

　　6.意見(jiàn)箱。

　　公司的組織設(shè)計(jì)的基本過(guò)程和主要內(nèi)容?

　　(1)工作分析;

　　a,確定工作職位的要素;

　　b,制定工作規(guī)范;c,確定工作分析的方法。

　　(2).確定組織結(jié)構(gòu);確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種

　　a按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。

　　b按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。

　　c以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

　　d按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

　　(3).公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：

　　a,家庭式組織機(jī)構(gòu)，b,行政機(jī)構(gòu)式組織機(jī)構(gòu);

　　c,矩陣式組織機(jī)構(gòu);d,獨(dú)立式組織機(jī)構(gòu)

　　引起公司組織變革的外部因素?

　　1.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響;

　　2.激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響;3.科技進(jìn)步的影響;4.價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的影響。

　　公司的工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

　　(1)工作專業(yè)化(2)工作輪換(3)工作擴(kuò)大化(4)工作豐富化

　　公司人事管理過(guò)程：

　　(1)員工的招聘;

　　(2)員工的教育培訓(xùn);

　　(3)員工的考核與評(píng)估;

　　(4)維持公司工作秩序;

　　(5)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)

　　知識(shí)點(diǎn)10現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理

　　電子商務(wù)的典型：企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)，企業(yè)音質(zhì)電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)

　　客戶關(guān)系管理:一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，

　　它應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。

　　知識(shí)點(diǎn)11現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債的管理;

　　(2)收入和費(fèi)用的管理;

　　(3)利潤(rùn)的管理;

　　(4)維護(hù)所有者權(quán)益

　　財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：

　　(1)選擇籌資渠道，降低資金成本;

　　(2)管好用好各項(xiàng)資產(chǎn);

　　(3)降低成本費(fèi)用，增加公司盈利

　　財(cái)務(wù)管理的原則：

　　1.在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則。

　　2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。

　　3.堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。

　　4.保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念

　　1，市場(chǎng)觀念;2，節(jié)約觀念;3，時(shí)間觀念。

　　公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括?

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);2.財(cái)務(wù)決策;3.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　資本金：是股份公司在工商管理部門(mén)登記的注冊(cè)資金.

　　資本金可分為：1，法定資本金、2，注冊(cè)資本金、3，實(shí)收資本金。

　　資金成本:是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。

　　影響資金成本的因素：(1)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率(2)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　經(jīng)營(yíng)杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　企業(yè)資本公積金主要來(lái)源包括?

　　(1)股票發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。法定資產(chǎn)重估增值;

　　(2)資本匯率折算差額;

　　(3)接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)

　　股分公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問(wèn)題?

　　(1)籌集方式。

　　(2)籌集時(shí)間。

　　(3)吸收無(wú)形資產(chǎn)投資不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額，一般不超過(guò)20%

　　(4)驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明

　　(5)投資者在出資中違約及其責(zé)任

　　資產(chǎn)負(fù)債的管理：它是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題，其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。

　　資產(chǎn)的管理主要包括：

　　資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無(wú)形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其他資產(chǎn)的管理、長(zhǎng)期投資管理等。

　　負(fù)債管理主要包括：負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。

　　知識(shí)點(diǎn)12現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：

　　(1)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境復(fù)雜。

　　(2)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素。

　　(3)由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及國(guó)際環(huán)境因素，東道國(guó)因素、母國(guó)因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動(dòng)之中，從而使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要大得多，這對(duì)管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。

　　選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：

　　(1)利潤(rùn)率(2)市場(chǎng)容量(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)

　　補(bǔ)償貿(mào)易的形式

　　1直接補(bǔ)償;2.間接補(bǔ)償;3.以獲得的貨幣收入補(bǔ)償;4.綜合補(bǔ)償。

　　知識(shí)點(diǎn)13現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)

　　資本運(yùn)營(yíng)：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和重組。

　　企業(yè)實(shí)型資本運(yùn)營(yíng)的方法?

　　1.兼并收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑;

　　2.重組是資本優(yōu)化的主要方式。

　　現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略模式：

　　1，內(nèi)部管理型戰(zhàn)略、

　　2外部交易型戰(zhàn)略。

　　為什么說(shuō)兼并和收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑?

　　外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來(lái)的好處是全方位的，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也是全過(guò)程的。特別是兼并、收購(gòu)，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。

　　(1)交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。

　　(2)交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值

　　(3)交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

　　現(xiàn)代公司兼并、收購(gòu)策略：

　　(1)中心式多角化策略

　　(2)復(fù)合式多角化策略;

　　(3)垂直式整合策略

　　(4)水平式整合策略

　　中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異

　　(1)中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)

　　(2)中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過(guò)分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入;復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問(wèn)題。

　　(3)中心式多角化兼并、收購(gòu)是公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。

　　非上市公司的兼并、收購(gòu)程序有?

　　1.簽訂意向書(shū);2.調(diào)查;3.董事會(huì)批準(zhǔn);4.政府部門(mén)批準(zhǔn);5.談判;6.簽訂合同;7.聲明;8核準(zhǔn);9.特別股東大會(huì)表決;

　　10.董事會(huì)改組;11.辦理正式手續(xù)。12.重組。

　　知識(shí)點(diǎn)14現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理

　　公司外部關(guān)系

　　是指公司在它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與系統(tǒng)外部環(huán)境中一切要素所發(fā)生的關(guān)系。

　　公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容：

　　(1)公司與政府的關(guān)系

　　(2)公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系

　　(3)公司與市場(chǎng)的關(guān)系

　　公司與政府的關(guān)系包括：

　　(1)監(jiān)督、管理國(guó)有財(cái)產(chǎn);

　　(2)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

　　(3)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控

　　政府的目標(biāo)是宏觀經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系：是企業(yè)與行政管理組織之間的關(guān)系

　　行業(yè)協(xié)會(huì)的特征?

　　1.成員致力于某些共同目標(biāo);

　　2.經(jīng)費(fèi)不依仗官方;

　　3.首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤(rùn);

　　4.成員有隨時(shí)退出的自由。

　　公司與市場(chǎng)的關(guān)系：就是公司與市場(chǎng)上的顧客以及公司與同行企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系。

　　根據(jù)市場(chǎng)上生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度和廠商的多寡將市場(chǎng)分為：

　　(1)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(2)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(3)寡頭壟斷市場(chǎng)(4)完全壟斷市場(chǎng)

　　根據(jù)市場(chǎng)的供求情況將市場(chǎng)可分為：

　　1.賣方市場(chǎng);2.買(mǎi)方市場(chǎng);3.供求基本平衡市場(chǎng)。

　　公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作?

　　(1)公司要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息;

　　(2)要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;

　　(3)要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略;

　　(4)還要提供良好的售后服務(wù)。

　　我國(guó)各專業(yè)主管部門(mén)對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面?

　　1.在國(guó)家中長(zhǎng)期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。

　　2.制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。

　　3.建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。

　　4.建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。

　　5.幫助公司培訓(xùn)職工;

　　6.制定行業(yè)管理機(jī)制。

　　公司的政府管理主要內(nèi)容有哪些?

　　1.政府對(duì)公司的登記注冊(cè)管理;

　　2政府對(duì)公司的工商監(jiān)督管理;

　　3.政府對(duì)公司的稅務(wù)登記管理;

　　4.政府對(duì)公司的宏觀管理;

　　5政府對(duì)公司的勞動(dòng)工資管理;

　　6.政府對(duì)公司的土地資產(chǎn)管理

　　國(guó)務(wù)院有關(guān)部分對(duì)國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司有哪些要求?

　　1.完成資產(chǎn)驗(yàn)資;

　　2.有明確的出資者;

　　3.經(jīng)占出資額2/3以上的出資者同意。

　　4.凈資產(chǎn)不得低于總資產(chǎn)的30%。

　　5.最大股東出資比例不得超過(guò)總股本的75%。

　　6.參加社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)

　　名詞解釋

　　企業(yè)集團(tuán)：企業(yè)通過(guò)橫向聯(lián)合組建的一種公司類型。

　　股份有限公司發(fā)起人：設(shè)立公司的承擔(dān)者，主要承擔(dān)訂立發(fā)起人協(xié)議，認(rèn)購(gòu)公司股份，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，籌辦公司事務(wù)等責(zé)任。

　　財(cái)務(wù)杠桿：是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。

　　定量決策：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來(lái)，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來(lái)，這種決策稱為定量決策。

　　公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇—行為目標(biāo)的選擇以及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。

　　完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是指買(mǎi)賣雙方都是價(jià)格的接受者;產(chǎn)品無(wú)差別;自由進(jìn)入，信息完備。

　　經(jīng)理股票期權(quán)：是指經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的選擇權(quán)，

　　即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。

　　工作分析：是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，

　　對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。

　　一、課程設(shè)置及內(nèi)容

　　全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。

　　其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。

　　二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的

　　1)保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)

　　2)職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范)法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。

　　2、培訓(xùn)要求

　　1)保安理論培訓(xùn)

　　通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。

　　2)消防知識(shí)及消防器材的使用

　　通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育

　　通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題;增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。

　　4)工作技能培訓(xùn)

　　其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。

　　二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與

　　財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　一、目標(biāo)值：

　　1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

　　2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

　　3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。

　　4、安全培訓(xùn)合格率為100%。

　　二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

　　1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。

　　2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。

　　3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

　　4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。

　　5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

　　6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。

　　7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

　　8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮;

　　9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。

　　三、安全獎(jiǎng)懲：

　　1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)。